尊龙凯时人生就是搏吴克忠：科技企业炼成独角兽的必由之路
2019-07-05
受《张江科技谈论》杂志的约请 ，吴克忠董事长克日与读者分享了尊龙凯时人生就是搏对科创板以及科创企业怎样立异生长的看法 。
吴克忠董事长以为 ，科创板将有助于中国打造类似美国“八大金刚”那样的手艺立异型企业 ，使中国成为天下新经济的脊梁 。企业家投资科学家将成为趋势 ，主导科技的科学家、主导市场的企业家与主导资源的投资家将成为中国新经济手艺上市公司的标配“铁三角” 。
科技型企业怎样立异生长成为独角兽企业？吴克忠董事长给出了科技型企业可以倚重的八大立异驱动力：商业头脑、商业逻辑、生产力、生产关系、商业模式、商业资源、焦点竞争力、企业金融 。
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以下就是文章全文 。
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新经济挑战和时机并存
已往40年 ，美国纳斯达克培育了一批优异的科创公司 ，如以微软、英特尔、思科、高通、IBM、甲骨文、苹果、谷歌为代表的“八大金刚”企业 ，助推了美国的经济转型 。现在 ，中国经济已经由高速增添阶段转向高质量生长阶段 ，科创板将担负起助力中国新经济时代的战略使命 ，推动中国经济转型升级 。
什么是新经济？新经济不是新手艺、不是新产品 ，纵然是倾覆性产品 ，也不是新模式 ，而是全新的逻辑 。新经济是以新一代信息手艺为基石的“新的科技经济形态” ，摒弃了古板经济标准化、规�；⒘鞒袒⒓蓟⒛Ｊ交⑿驶⑻趵砘奶氐愫驼习� ，追求网络化、个性化、差别化、速率化 。古板经济以生产运动为中心 ，将大都经济资源用于生产环节 ，扩大产能和提高生产效率 。新经济则是以效劳、研发、解决计划、供应链为中心 ，这是源于新经济对立异、全球化和资产合理设置的要求 。
科创板的意义是打造中国新经济的科技脊梁 ，新资源头脑和新经济头脑将双轮驱动中国新手艺企业的生长 。科创板使创业逻辑爆发了改变 ，从靠做市场创业到靠科技创业 。资源市场的主力军也将爆发改变 ，科学家将成为资源市场的主力军 ，而不但仅是原来资源市场的受益者 �？拼窗逡宰试吹氖盗θジ谋浯匆� ，从而使以市场指导为主的企业家创业（大都中国企业） ，转变为以科技推动为主的科学家创业（大都美国企业） 。市场的定价实力也将改变 ，科创板将实验越发市场化的刊行承销机制 ，建设以机构投资者为加入主体的询价定价和配售等机制 ，充分验展机构投资者的专业能力 。市场的危害也会改变 ，投资科创板的危害将增添 ，但也能作育出千亿美元市值的科技企业 ，而不但仅是茅台这样万亿市值的消耗量企业 。
随之改变的尚有资源立异的主导实力 ，科创板不但仅是作育商业模式立异的企业 ，而是作育出更多的手艺立异的企业 ，打造类似美国的“八大金刚”企业 ，从而使中国成为天下新经济的脊梁 。上市公司可以实现真正的转型和升级 ，而不再只是转型去拍影戏或其他营业 。现在 ，不但勉励收购和吞并打造龙头企业 ，更是勉励上市公司内部作育的企业分拆上市 ，这有利于用现有资源市场的实力作育高科技的企业 ，同时有利于市场的价值发明 ，有利于现有上市公司的立异和转型升级 。
“造导弹不如卖茶叶蛋”的时代终将已往 ，造导弹的将凌驾卖茶叶蛋的 ，由于虽然大大都中国企业是做市场出生的 ，不是科技出生的 ，但科创板会引发企业家投资科学家 ，打造“主导科技的科学家+主导市场的企业家+主导资源的投资家”的铁三角稳固生长平台 ，这将成为中国新经济手艺上市公司的标配 。企业家创业历程也变了 ，不再是苦熬 ，明星企业家将以企业的价值为焦点 ，而不是以利润养活企业家自己和企业为焦点 ，批量孵化零利润但高市值的上市公司 。
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科创板有五个标准 ，只有一个标准讲利润 ，其他四个标准讲市值 ，利润和市值的区别在那里？利润是今年赚几多 ，明年赚几多 。市值是在投资内里明年值几多钱 ，后年值几多钱 ，这是最主要的 。
科创板加入的主力将改变 ，50万元的门槛会限制大大都散户加入 ，使机构和专业投资者成为主力 ，而散户则委托专业投资者加入科创板 �？拼窗逋贫氖盗σ步谋� ，创业板从1999年提出到2009年正式推出整整10年 ，而科创板从2018年11月到正式开板仅7个月 。与主板、中小板和创业板相比 ，科创板设立的目的改变了 。主板的设立是为国有企业解困 ，中小板的设立是为民营企业解困 ，创业板为销售主导的创业企业准备的 ，而科创板是为真正科技推动的科技企业准备的 。别的 ，券商的职能也将爆发改变 。券商的职能不再是写招股说明书 ，而是挖掘企业价值 ，建设投资人渠道和能卖出股票将成为券商和投行的焦点竞争力 。写招股说明书的事情将还给状师 ，状师和公司董事们将对所写的招股说明书的每一个字负执法责任 。
吴克忠谈科创板五大使命：
? 随着科创板的推出 ，未来会推举措育更多优异的科技企业家创业 。
? 打造正常的资源市场 。
? 中国资源市场不再错过以AI、5G和IOT为焦点的工业互联网下半场时代 �；チ郧爸惶逄� ，现在以市值为焦点 ，盈利代表已往 ，市值代表未来 。
? 资源市场和上市公司将成为工业整合和科技立异的主战场 ，未来将降生千亿美元级的上市公司 。
? 资源市场的守门员 。已往资源市场没有真正成为工业科技立异主战场 ，中国未来交给市场 ，而不但单单交给状师和审计师 。?
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新经济立异驱动力
面临新经济时代的挑战和时机 ，科技企业怎样才华成为独角兽企业？科技企业可以着眼于商业头脑、商业逻辑、生产力、生产关系、商业模式、商业资源、焦点竞争力、企业金融等八大立异驱动力 ，打造独角兽企业 。
吴克忠谈企业赋能：
上市企业是作育出来的 ，要针对差别阶段给予资源赋能、科技赋能、治理赋能、工业赋能 。已往 ，古板投行是做合规性 ，未来要做赋能 ，企业缺什么补什么 。
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商业头脑的立异实力
随着新经济的生长 ，现在做生意跟已往纷歧样了 ，没有钱可以众筹 ，这就是新经济下的全新逻辑 。瑞幸咖啡很难想象能成为上市公司 ，这在古板逻辑下是基础不可能的 。以前是以生产为焦点 ，种种各样的巨额生产 ，然后去卖 。新经济下是以用户为焦点、信息化为基础 ，碎片化的资源和智慧开展以用户为焦点的整体解决计划 ，打造供应链、智能化、共享化的计划 。
为什么滴滴出行不是公共出租做出来的 ，饿了么不是饭店做出来的 ，瑞幸咖啡也不是咖啡从业者做出来的？为什么麦当劳没有做出美团或饿了么 ，海尔没有做出京东 ，格力没有做出小米？由于头脑逻辑纷歧样 ，现有逻辑是把用户圈在一起 。为什么饿了么叫饿了么？由于把饿了的人圈在一起提供整体解决计划 。1919酒类直供与五粮液、茅台最大的区别是什么？1919是把喝酒的人聚在一起 ，我不代表五粮液 ，不代表茅台 ，只代表喝酒的人 ，你要什么酒给你什么酒 。由此可见 ，以前是物以类聚 ，现在是人以群分 。这就是商业头脑的立异 ，从产品头脑到用户头脑的转换 ，从简单产品到平台 ，从简单功效产品到整体解决计划 ，从一对一生意转型为供应链生意 。
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商业逻辑的立异实力
市肆比商品还多时 ，买商品的地方比商品还多 ，爆发了自商业；媒体比内容还多时 ，撒播内容的地方比内容还多 ，爆发自媒体；品牌比产品还多时 ，爆发自品牌；银行比资金还多时 ，要给你钱的地方比钱还多 ，爆发自金融 。当自商业、自媒体、自品牌、自金融爆发时 ，商业逻辑从围绕公司为焦点转变为围绕小我私家为焦点 。这就是商业逻辑的立异 ，从先产品后市场转型为先用户后产品 。?
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生产力的立异实力
随着大数据、云盘算、人工智能、区块链手艺的迅速生长 ，做生意的工具改变了 。从通讯工具来看 ，3G带来互联网移动电商和移动社区 ，4G带来移动互联网O2O ，5G将带来数据革命和人工智能的普及应用 。从数据工具来看 ，物联网爆发数据 ，区块链纪录数据 ，大数据及云盘算处置惩罚数据 ，人工智能深度学习数据 。我们再来看数据生意的生长历程 ，从古板经济的大规模生意到互联网下碎步化生意 ，再到区块链无生意本钱和智能合约下的机械自主微生意 。这些都体现了生产力的立异 。
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生产关系的立异力
回首已往500年 ，许多人以为最伟大的发明就是蒸汽机和电 。可是 ，我以为最伟大的发明不是蒸汽机和电 ，而是公司制度 ，包括股份制公司和股份制公司的上市生意 。很难想象若是没有公司制度 ，今天的天下是怎样的？若是没有公司 ，电怎么推广出去 ，蒸汽机怎么工业化生产 ，机械怎么来运作？没有公司就没有英国的日不落帝国 ，没有股份制公司和资源化就没有美国的崛起 ，没有上市和收购就没有美国的强盛 。
我以为 ，区块链是500年一遇的时机 ，由于上一个公司建设是在1553年快要500年之前 。现在需要我们重新思索公司这种方法是否合适 ，公司还能否继续推动生产力的生长 。以前这种方法是极大地推动生产力的生长 ，现在可能最先阻碍生产力的生长 ，以是为什么要举行股权激励、为什么许多员工要入股、为什么要合资 ，就是把这些人引来 ，资金已经不是最主要 ，资源才是最主要的 。这种形式的组织方法被区块链完整地表达出来 。
区块链将推动从信息互联网走向价值互联网和生意互联网 ，推动整个社会周全进入到数字经济时代 。区块链还将作为革命性手艺推动解决生产关系的分派系统问题 ，包括金融问题、社会结构问题和信托问题 。别的 ，区块链将推动商业社会从所有权的生意转向为使用权的生意 ，从而进入通证的共享经济时代 。
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商业模式的立异实力
新经济上半场以互联网为代表 ，带来以碎片化资源为基础、以用户为中心、以整体解决计划为目的、以平台经济为渠道、以供应链整合为工具的商业革命 。就商业模式的立异来看 ，渠道方面从以厂商为焦点的渠道转向以用户为焦点的扩张模式转型 ，整合工业方法方面从以资产和股权投资为焦点的工业扩张方法想以信息、数据和用户为焦点的扩张模式转型 ，供应链整合方面从以产品品牌为焦点的整合方法向以供应链治理和整合为焦点的工业整合方法转型 。
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商业资源的立异实力
从资源方面来看 ，以规�；试次沟愕钠笠瞪つＪ秸谙蛞运槠试次沟愕钠笠瞪つＪ阶� 。古板的模式是工业化下的规模经济 ，包括大规模设计、大规模资源、大规模生产、大规模销售、大规模撒播等 。现在 ，“微”“小”“众”酿成许多公司的主题词 ，资源碎片化叫众筹 ，生产碎片化叫众包 ，销售碎片化叫众销 ，这些都是互联网带来的转变 。
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焦点竞争力的立异实力
焦点竞争力是企业在商业领域生涯的唯一手段 。在古板工业和当下信息化时期 ，都有属于这个时代标签的焦点竞争力 。例如 ，关于石油公司、铁塔公司而言 ，资源就是竞争力；关于GE、GM而言 ，产能就是竞争力；关于沃尔玛而言 ，渠道终端就是竞争力；而关于适口可乐而言 ，品牌就是竞争力 。由于资源垄断和信息垄断 ，品牌成为最高价值 。可是 ，在互联网头脑下 ，公司的焦点竞争力爆发了改变 。关于小米、美团而言 ，入口就是竞争力；关于微信、滴滴而言 ，用户就是竞争力；关于淘宝、京东而言 ，平台就是竞争力；而关于BAT公司而言 ，数据就是竞争力 。由于数据垄断和用户垄断 ，数据成为最高价值 。那么 ，通证头脑下的焦点竞争力在那里呢？关于漫衍式账本 ，节点就是竞争力；关于数字化资产生意 ，信用就是竞争力；关于共识机制 ，社群就是竞争力；而关于智能合约 ，通证就是竞争力 。由于资源、信息、数据和信用的共享 ，通证成为最高价值 。
科创板“6个是否”：
? 科创企业是否掌握自主知识产权的焦点手艺；
? 焦点手艺是否具备研发能力；
? 研发能力是否形成市场认可的研发效果；
? 研发效果是否有相对的竞争尊龙凯时人生就是搏 ，能不可形成竞争门槛；
? 竞争尊龙凯时人生就是搏是否可转化为可一连的竞争尊龙凯时人生就是搏；
? 是否可以转化成高质量的经济效果 。
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企业金融的立异实力
从企业金融的立异来看 ，典质金融正在向供应链金融转型 。古板的银行是典质式营业的银行 ，由于无法介入营业 ，危害控制的重点是典质物 。供应链金融将倾覆银行和企业的关系 ，银行企业化 ，企业银行化 。若是未来有营业的和有资金的企业自己有能力举行危害控制 ，那么为什么还需要银行？供应链会是未来企业作为营业平台的偏向 ，大数据平台公司会成为金融公司 ，大大都银行会转型为供应链金融和数据驱动 。?